"Management control for supporting decision making and performance evaluation"28-30 settembre 2022
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Il controllo di gestione è finalizzato al supporto dei processi decisionali e del reporting sulle prestazioni aziendali in riferimento agli aspetti più significativi del concetto di "value for money":
- Economicità: quanto sono vantaggiosi i prezzi degli input acquistati?
- Efficienza: quanto si produce a fronte dei costi sostenuti?
- Efficacia: i prodotti realizzati hanno le giuste caratteristiche?
Il controllo di gestione si fonda su tre pilastri, da un punto di vista sia retrospettivo sia prospettico:
- il budget, per la destinazione di risorse a progetti e attività correnti;
- la contabilità analitica, per misurare il consumo di risorse nello svolgimento delle attività;
- l'analisi costi-benefici, per valutare soluzioni alternative e determinare la convenienza delle nuove iniziative.
Il seminario mira a fornire una panoramica delle motivazioni, dei principi e dei metodi alla base di questi tre pilastri e dei relativi strumenti.
